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牛!瘪!犇!一大波荣誉拿到手软 厉害了我的公司

中铁三局运输工程分公司 2019-06-29 01:16:19

最近咱们公司可是好事连连,喜报不断呀

黄大铁路2017年度工程建设一等奖

朔黄铁路联运单位五型企业考核第一名

黔张常铁路全线信用评价第一名

集团公司北疆指挥部2017年度“产值贡献奖”、“最佳团队奖”

一个又一个荣誉简直拿到手软

作为公司的一员

小编无比的自豪、开心呢

还等什么

快随着小编一起为咱公司打CALL吧!


01

1月4日,在朔黄铁路机辆分公司机务联运管理中心2017年度五型企业建设考核总结会上,第二运输段肃宁北机务段荣获“2017年度联合运输单位五型企业考核第一名”。

2017年,第二运输段肃宁北机务段以“管理规范化、作业标准化”为抓手,着力建设标准化机务段。该段坚持OKR管理,以目标为导向推进过程中管理、作业、设备、培训等多方面的标准化建设,安全开行两万吨列车600列,顺利完成全年运输安全生产任务;创新在管理中应用“互联网+”技术,通过“钉钉”管理平台及二维码管理方式,在提高了管理效率的同时进一步规范了管理行为;积极开展“两非”对标、演练等劳动竞赛,夯实员工作业技术能力基础;乘务员管理实行百分制,充分调动了乘务员工作积极性和主动性,全面提升了现场作业标准化水平,确保了该段安全生产稳步快速发展。(作者:朱苏)


02

1月10日,在黄大铁路公司2017年度建设总结暨2018年总体部署会上,由中铁三局运输工程分公司承建的黄大铁路项目,从全线14家线下施工单位中脱颖而出,荣获黄大铁路公司2017年度工程建设“一等奖”,同时摘得了安全管理、进度管理、质量管理三项先进个人奖。

2017年,项目部坚持保铺架的工作主线,全面深化精细化管理,对设计优化、风险源控制、技术攻关、人才培养、协作队伍管理、成本控制、二次经营、创优规划、党建工作等进行系统梳理,形成“事事有流程、事事有考核”的管理体系。为了确保工程质量,项目部对施工过程中的每一个环节、每一道流程都制定了详细的规定,对每一项指标、每一个数据都科学量化考核标准,强化过程控制,确保施工质量无隐患、无缺陷。为了确保人员安全,项目部指定专人对协作队伍进行安全和业务技能培训,积极开展安全演练,严格技术交底、安全交底,不断提高员工的安全风险防范意识和安全操作水平,并成立安全质量巡查组,坚持“日、周、月、季”安全检查,发现问题及时整改形成闭环,有效遏制事故苗头的出现。

截止2017年底,该项目完成合同产值4.01亿,开累完成合同产值的94%。(作者:栾帅)


03


1月12日,黔张常铁路公司2017年下半年施工企业信用评价结果揭晓,黔张常铁路项目以299.9(满分300分)的评价得分,在全线10家施工单位中独占鳌头,继上半年信用评价第一后蝉联全线第一名。

2017年,黔张常项目经理部以打造“黔张常铁路建设领跑者”为目标,持续推进项目标准化建设,创新管控模式,坚持样板引路,施工进度、安全质量引领全线。该项目坚持建设惠民工程,深入与当地政府和民众沟通,构建和谐路地关系,快速推进征拆工作,根据工期任务,细化季、月、周、日施工计划,并明确奖惩责任,克服地域气候及外在因素对施工带来的不良影响,构筑施工进度领先优势;严格践行施工设计标准,狠抓过程控制,强化现场管理,严守安全质量红线,形成安全质量有效管控的良好局面;积极推行五小创新成果及信息化技术应用,大胆创新工艺工法,调度信息指挥中心系统走在全线信息化管理前沿,受到黔张常铁路公司总经理徐建军的点赞,同时坚持工装促工艺,工艺强标准,现场标准化建设引领全线,迎来全线施工单位前来观摩;注重发挥党建引领作用,将党建活动充分融入到施工生产中,开展“项目党旗红 建功黔张常”等主题活动,促进施工生产掀起了一轮又一轮的大干高潮。

2017年,项目完成产值63384万元,完成年度投资调整计划的117%,提前60天完成年度投资计划,重点控制工程均较指导性施组提前实现节点目标,受到了黔张常铁路公司全线通报表扬和奖励。(作者:张海叶)



04

近日,在集团公司北疆工程指挥部2017年度总结表彰大会上,公司北疆经理部先后获得“产值贡献奖”和“最佳团队奖”,获得奖金9万余元。

今年以来,该项目部面对北疆公路工程项目起步晚、人员少、施工里程长、管理跨度大、安全风险高及外部矛盾突出、资金严重不足等不利因素影响,统筹兼顾、科学组织、排除干扰、负重前行,圆满地完成了年度各项工作任务,年度施工产值在所有参建单位中位列第一。(作者:赵辉)




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